Институт интенсивного развития
InEvo

Решения для корпораций

Предпосылки методики

Одним из ключевых вызовов современного мира является требование постоянно адаптироваться под все более масштабные изменения внешней среды.

Способность делать это в необходимом темпе, точно, системно и методично является критически важной компетенцией для сохранения конкурентоспособности всех хозяйствующих субъектов.

Подход InEvo, обеспечивая методичность постановки точных и одновременно амбициозных целей, а также обладая механизмами по их достижению, способствует наращиванию этой компетенции.

Ключевые компоненты системы интенсивного развития

Понимание, что делать

Постановка точных и амбициозных целей в условиях неопределенности

Очный спецкурс-профминимум для руководителей на базе методики принятия эффективных решений (МПЭР) и инструментов ТРИЗ

Понимание, как делать

Инструменты по преодолению препятствий на пути к поставленной цели

Онлайн-платформа для массового обучения и тренировки ТРИЗ‑специалистов (профессиональных решателей)

Понимание, как внедрять в корпорации

Желание или принуждение к достижению амбициозных целей

Процедуры вовлечения руководителей — проектируются для каждой компании индивидуально с учетом ее корпоративной культуры

Преимущества подхода

Неординарные экономические и нефинансовые эффекты в реальных задачах

Снижение количества брака

Количество брака снижается до двух раз без дополнительных инвестиций

Прогноз изменений

Прогноз отраслевых изменений: разработка перспективного проекта и получение конкурентного преимущества

Прогноз инвестиций

Сокращение срока оценки целе­сообразности крупного инвест­проекта с 1 года до 1 дня

Повышение эффективности

Повышение производственной эффективности на более чем 1,5 млрд в год в 2021 г.

Рост рентабельности

Анализ эффективности производ­ственной цепочки из нескольких заводов: разработана программа мероприятий для роста рентабельности по EBITDA в два раза

Снижение затрат

Снижение затрат на инструмент в 2000 раз

Об институте

Распространение подхода InEvo осуществляется через профессиональное сообщество

Intensive Evolution System (InEvo)

Подход к управляемому интенсивному развитию организации.
Разработан на базе инструментов теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).

Представляет собой комплекс механизмов, обеспечивающих постоянную адаптацию бизнеса к интенсивно изменяющимся требованиям внешней среды.

InEvo-институт

Общественная организация, созданная с целью развития и распространения подхода InEvo в практиках бизнес-, некоммерческого и государственного управления.

Что предлагает институт

Развитие руководителей

Процедуры анализа внешнего контекста и выбора приоритетов для развития Процедуры оценки пределов развития бизнес-систем и постановки амбициозных целей Процедуры выработки эффективных управленческих решений

Повышение адекватности целеполагания

Развитие сотрудников

Инструменты управления мышлением для решения проблем и наработки стратинициатив Учебно-тренировочная среда для комфортного изучения с минимальным отрывом от работы Регулярные тренировки навыков на реальных задачах под руководством модераторов

Выявление и развитие талантов

Развитие организации

Повышение эффективности управления интеллектуальным трудом сотрудников Корпоративные процедуры вовлечения менеджмента в инновационную деятельность При необходимости — дополнительные варианты принуждения к развитию

Радикальное ускорение бизнеса

Наши возможности и опыт

Высокие оценки 
экспертного сообщества

Методика включена в образовательные программы ведущих бизнес-школ России и признана Международной ассоциацией ТРИЗ для обучения и сертификации с сфере решения управленческих и бизнес-проблем

Дирекция

Александр Савенков

Исполнительный директор

Экспертный совет

Константин Козлов

Предприниматель, ИТ‑управление, ИИ, топ‑менеджмент

Алексей Лазарев

Модератор, разработка ПО, кибер безопасность, инженерия

Михаил Мезавцов

Авиация, логистика

Никита Муромцев

Модератор, тренер, разработка ПО, product manager, ИИ

Денис Мурунов

Преподаватель, системная архитектура, ИИ

Олег Новожилов

Консалтинг, топ‑менеджмент, HR, производственная система

Даниил Правкин

Фасилитатор, методист, тренер, дизайн‑мышление

Александр Савенков

Преподаватель, стратегия, переговоры, топ‑менеджмент, консалтинг

Александр Саунин

Фасилитатор, проектное управление

Николай Саунин

Предприниматель, топ‑менеджмент, развитие сообществ, PR

Наталья Тимакова

Предприниматель, фасилитатор, игротехник, консалтинг, HR

Алексей Фоменко

Предприниматель, методист, преподаватель, топ‑менеджмент, стратегия, ИИ, инженерия

Иван Шумовский

Фасилитатор, проектное управление, ИТ‑архитектура, ИИ, HR

Евгений Яров

Методист, тренер, игротехник, фасилитатор, сервис‑дизайн, HR

Эксперты института применяли методику в следующих компаниях